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企業文化

談到企業信仰,必須理清四個基本問題:

  。企業信仰存在不存在

  。企業信仰需要不需要

  。什麽可以成為企業信仰

  。如何塑造企業信仰

  ******個問題,企業信仰存在不存在

  對於企業信仰,有人是持強烈反對態度的。在他們看來,信仰是個人的私事,沒有什麽可以拿出來“曬”的,而且,信仰什麽是個人的自由,完全是自己的私事,是自己精神層麵的東西,企業隻是一個營利組織,怎麽可能影響到員工的思想層麵呢?

  言下之意,自然是企業沒有信仰,也就不存在企業信仰。

  如果真的是這樣,那麽,加入IBM為什麽會被稱為加入了一種宗教呢?鬆下幸之助為什麽將鬆下稱為道場呢?三星的李健熙為什麽在企業中總是談道德等,以至於被人認為是一個宗教人士呢?

  姑且不說這些“特殊”的企業,即使是一般的企業,它們也是有自己的信仰的,隻不過是沒有經過有意識的梳理,或者是沒有將其稱為信仰而已。

  那些以賺錢為目的的企業,更準確的說是老板,它的信仰就是金錢。隻要能賺錢,可以采取一切手段,評判員工的好壞是以賺錢多少為標準的,評判行為的對錯也是以是否有利於賺錢為標準的,你能夠說,這樣的企業,賺錢不是它的信仰?!

  那些倡導創新的企業,它會製定製度以保障員工的創意,會提供物質以鼓勵員工的創意,也會營造氛圍以激發員工的創意,總之,它會采取各種手段,以謀求創新的出現,這樣的企業,你能說創新不是它的信仰?!

  或者,有人又會說了,這就是企業信仰了?你這不是把信仰給泛化了嗎?

  對,這就是企業信仰,它與個人信仰並不完全相同,但是,卻保留了信仰所具有的特質。那就是,它同樣是為企業所認同,被得到可定和接受,同時,會運用一切資源和手段去追求,以***終實現。

  第二個問題,企業信仰需要不需要

  企業是一個組織。組織是一個很多人的集合,他們在一起,不是為了展示每個人的多姿多彩和個性,而是為了共同的目的,個人的發展,組織的贏利。

  既然是一起為了共同的目的,則大家的努力就必須是疊加的,否則何苦走到一起來,不但沒有增加個人的績效甚至還相互抵消。而為了個人的努力能夠疊加,就必須大家心往一處想,勁往一處使,這樣才能真正產生團隊的威力。

  這個使大家心往一處想、勁往一處使的東西,其中***有力的,天天色综合認為是信仰,因為信仰是***持久***穩定***強烈的意識,而行為由意識控製。

  如果沒有企業信仰,則組織很可能一盤散沙,山頭林立,各個小集團小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆台,像這樣內部分裂的狀況,怎麽能夠在激烈的競爭中與齊心協力的企業比拚?!組織的合力不但沒有得到發揮,組織更可能因為內耗而消亡。

  IBM管理大師小托馬斯。沃森說:“分析任何一家存在了多年的大企業,我相信你都會發現它的適應性不是歸功於組織形式或管理技巧,而是歸功於天天色综合稱之於信仰的力量以及它們所產生的對員工的巨大凝聚力。”

  經營大師鬆下幸之助也曾斷言:真正激勵人們百分百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內在的組織信仰。

  聯想、華為、海爾、三星、GE、IBM、INTEL、可口可樂、沃爾瑪、通用、福特、寶潔、迪斯尼、杜邦,等等,無論是營利性組織還是非營利性組織,很多組織都依靠信仰成就了偉業,作出了表率。

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